Zeitschrift

Über die Verbindungen mit: Brad Alberts, Dallas Stars

Der 6-Fuß-5 Brad Alberts trat mit einer ruhigen Haltung zum Abschlag auf Nr. 1 der TPC Craig Ranch. Schließlich kennt sich der Präsident und CEO der Dallas Stars auf einem Golfplatz aus. Vor ein paar Jahren erzielte Alberts im Vaquero Golf Club in Westlake eine 69, 3-under.

Während der ganzen Nachmittagsrunde spielten er und ich, der Himmel war bedeckt und der Wind heulte mit einer Höchstgeschwindigkeit von fast 30 Meilen pro Stunde. Es schien Alberts’ Spiel nicht allzu sehr zu stören, abgesehen davon, dass es ihn zwang, seinen Hut für einen Teil des Tages nach hinten zu drehen. Er schlug seinen ersten Ball auf der linken Seite des Fairways, sickerte aber in das linke Rough – einer seiner wenigen Abschläge, die das Fairway nicht fanden. Aber der reine Swing war genug, um zu beeindrucken, besonders für jemanden, der sagt, dass er 90 Prozent seiner Zeit im American Airlines Center in Dallas oder im Hauptquartier der Stars in Frisco verbringt.

Wie in dieser Feature-Story für beschrieben D Geschäftsführer von Peter Simek begann Alberts seine Karriere bei den Dallas Stars als Ticketverkäufer und verdiente jährlich nur 12.000 US-Dollar. Er wurde 2020 zum Präsidenten und CEO ernannt und tritt damit die Nachfolge seines langjährigen Vorgängers Jim Lites an. Als wir weiter spielten, verließ Alberts die Löcher 1 und 2 und loggte Bogey-Par. Beim Blick vom Abschlag auf Loch 3 – ein leichtes Dogleg nach links mit einem Bach, der das Fairway teilt – wurden er und ich mit zwei gegensätzlichen Strategien konfrontiert – ein 250-Yard-Layup nach rechts oder ein 300-Yard-Angriffsschlag, der überfliegt links der Bach. Bevor ich loslegte, fragte ich: „Wie haben sich Ihre Führungsstrategien in der Zeit zwischen Ihrer Tätigkeit als Berufseinsteiger und der jetzigen Leitung der Geschäftstätigkeit der Stars geschärft?“

„Ich habe gelernt, dass Geduld der Schlüssel ist“, sagte er mir. „Du musst geduldig mit dir selbst sein und du musst geduldig mit denen sein, die du führst. Besonders in den letzten Jahren hat sich herausgestellt: Wenn man ungeduldig war mit dem Prozess und ungeduldig mit seinen Leuten, dann hat sich wahrscheinlich Ärger eingestellt … weil [life] machte nur Scheiße für alle.

„Ich habe Zusammenarbeit gelernt und wirklich gute Leute bringen einen weit“, fuhr Alberts fort. „Man muss seinen Leuten das Gefühl geben, willkommen zu sein. Lassen Sie sie wissen, dass sie bei der Planung, Ausführung und Vision des Unternehmens wertvoll sind. Lassen Sie sie am Unternehmen beteiligt sein. Ich werde niemals ein Besserwisser, diktatorischer Anführer sein. Als moderne Führungskraft ist es wirklich wichtig, eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.“

Der Eishockey-Manager, der ein Franchise leitet, das mehr als 900 Mitarbeiter beschäftigt, nahm den Layup; Ich habe den aggressiveren Ansatz gewählt. Manchmal zahlt sich Aggression aus, manchmal nicht. Alberts gewann das Loch. Für den Geschäftsbetrieb der Stars sagt Alberts jedoch, dass das Franchise jetzt angreift. Ich frage ihn nach dem Wachstum des Teams.

„Unser Team kämpft gerade im Mittelfeld der Liga und versucht, einen Platz in den Playoffs zu ergattern“, sagt er. „Aber wir haben das Gefühl, dass wir ein Team haben, das in den Playoffs kämpfen kann, wir müssen nur dort ankommen. Und unsere Geschäftsstrategie hängt von der Leistung des Teams ab.

„Aber dieses Jahr sind wir bisher wirklich gut von der Pandemie zurückgekommen. Das Sponsoring ist hoch, die Tickets sind gut – aber wir haben dort noch Start- und Landebahn. Die Arena ist stark zurückgekehrt. Wir werden dieses Jahr 50 Konzerte im AAC geben, also läuft das Geschäft mit Drittparteien großartig. In Bezug auf den Umsatz streben wir ein jährliches Wachstum von 100 Prozent an.“

Den ganzen Tag über manövrierte Alberts die Grüns der TPC Craig Ranch mit Leichtigkeit. Drei-Putts gab es so gut wie nicht, und der Putt des Tages kam von der Schlagfläche seines PXG-Putters vom Rand des 14. Grüns aus ungefähr 35 Fuß Entfernung mit dem perfekten Tempo. Als wir sahen, wie der Birdie-Putt in den Becher rollte, schien Alberts nicht allzu überrascht zu sein.

Er trägt sich selbstbewusst, redet aber kein großes Spiel. Ergebnisse lässt er für sich sprechen. Als Anführer der Stars hat er das gleiche Verhalten. Der Dallas-Markt ist reich an Sportikonen – Jerry Jones, Mark Cuban, wir kennen die Liste. In einer fußballbegeisterten Stadt versucht Alberts, Hockey an die Spitze der Liste der DFW-Sportfans zu bringen. Ich frage, wie er es schafft, mit lokalen Teams um Marktanteile zu konkurrieren und sinnvolle Partnerschaften mit ihnen zu pflegen.

„Wenn sich die Stars um das Geschäft kümmern, müssen wir uns keine Sorgen machen, mit anderen Sportteams auf dem Markt zu konkurrieren“, sagt er. „Wir alle jubeln für die Rangers, für die Cowboys, und offensichtlich haben wir eine stärker betonte Partnerschaft mit den Mavericks, also jubeln wir auch für sie.

„Dallas ist eine große Sportstadt. Wir haben das Byron Nelson – wir spielen gerade auf dem Platz, der es beherbergen wird – also hat Dallas viel zu bieten. Aber für die Stars müssen wir überzeugend sein. Hockey kann leicht dazu verleitet werden, der nachträgliche Sport einer Stadt zu sein. Als Führungskraft muss ich also groß denken – deshalb haben wir den Winter Classic verfolgt. Ich möchte der Größte sein und der Größte sein. Und damit wir als Franchise erfolgreich sein können, müssen wir gut sein, wir müssen wettbewerbsfähig sein – und genau jetzt sind wir genau dort.“

Ich bitte ihn, seine Marketingstrategie rund um „Texas-Hockey“ und ihre Bedeutung näher zu erläutern.

„In allen anderen großen Sportarten in Texas gibt es mehrere Teams – mehrere Basketball-, mehrere Football- und mehrere Baseballteams“, sagt Alberts. „Wir sind das einzige professionelle Eishockeyteam. Texas ist unser Bundesstaat, und wir werden dieses Spiel im ganzen Bundesstaat und weltweit verbreiten. Wir erweitern das Spiel für Kinder [with eight rinks throughout North Texas] sowie wachsende Vielfalt im Spiel. Wir brauchen mehr Hispanics und wir brauchen mehr Afroamerikaner, die Hockey mögen, also wenden wir uns an diese Gemeinschaften.

„Ende März veranstalteten wir die [2022 Amerigol LATAM Spring Classic]und es war unglaublich. Wir haben mehr als 100 Eishockeyspieler aus Argentinien, Brasilien, Kolumbien, Puerto Rico und Venezuela empfangen; und das werden wir auch in den kommenden jahren tun. Es ist kein Elite-Level-Talent, aber das ist keineswegs das, wonach wir streben. Wir versuchen, das Spiel zu erweitern, wir versuchen, einen Zugangspunkt zu schaffen, und unsere Eisbahnen in Dallas sind der perfekte Ort, um genau das zu tun.

„Und weiterhin würden die Stars gerne in Mexiko spielen. Wir wollen Mexikos Mannschaft sein. Ich glaube nicht, dass wir schon bereit sind, eine Eisbahn zu bauen, aber es ist sicherlich nicht mehr weit. Wir hatten gerade eine Hispanic Heritage Night im AAC, und nächstes Jahr werden wir diese Bemühungen verdoppeln.“

Alberts’ Anstrengung auf dem Kurs übertraf meine. Immerhin hat der Stars-Manager die Stöcke länger geschwungen (25 Jahre), als ich am Leben war (22 Jahre). Als Mitglied der Generation Z kann meine Aufmerksamkeitsspanne leider manchmal kurz sein. Infolgedessen müssen Sportligen Inhalte auf die „TikTok-Generation“ zuschneiden. Ich bitte Alberts, über die Zukunft der Sportmedien nachzudenken und darüber, wie sich Hockey auf einen möglichen Wandel vorbereitet.

„Sportmedien und Sporttechnologie entwickeln sich definitiv weiter, während wir hier sprechen“, sagt er. „Ich denke, im Moment versucht jeder, die Konvergenz des alten Sportmedienmodells mit dem modernen Direct-to-Consumer-Streaming durchzuarbeiten. Verbraucher achten darauf, was sie wollen, wie sie wollen und wann sie es wollen. Kennzeichen [Cuban] sagte neulich, TikTok-ähnliche Präsentationen seien die Zukunft der Sportmedien, und ich bin mir nicht sicher, ob ich ihm zustimme. Ich bin mir nicht sicher, ob das wirklich passieren wird, aber die Zukunft in diesem Bereich ist schwer vorherzusagen, weil jeder etwas anderes darüber zu sagen hat. Ich denke, in den nächsten drei bis vier Jahren wird der Ort, an dem wir Spiele sehen, fremd sein, wo wir sie vor 20 Jahren gesehen haben.

Als wir die Nummer 18 verließen, wo derzeit Luxustribünen für das bevorstehende Byron-Nelson-Turnier installiert werden, gab Alberts unserem Caddy großzügig ein Trinkgeld und betonte seine Dankbarkeit. Es stimmt mit dem überein, was sein Vorgänger Lites über ihn zu sagen hatte: „Er kann gut mit Menschen umgehen, er ist ein guter Zuhörer und hat eine einnehmende Persönlichkeit – und das sind alles Eigenschaften, die er hatte, seit er in seinen 20ern war.“

Vor unserer Abreise musste ich fragen: „Sehen wir die Stars dieses Jahr in den Playoffs?“

„Wir brauchen wahrscheinlich 95 oder 96 Punkte“, sagt Alberts. „Also, solange wir zu Hause gewinnen … ja.“

Autor

Ben Swanger

Ben Swager ist der stellvertretende Herausgeber für D Geschäftsführerdie Geschäftsbezeichnung für D-Magazin. Ben verwaltet die Dallas 500

About the author

vrforumpro

Leave a Comment